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Abfindungsobergrenzen für Vorstandsmitglieder Theoretische Erklärungsansätze und Hypothesenbildung

Abfindungsobergrenzen für Vorstandsmitglieder : Theoretische Erklärungsansätze und... [Im vorliegenden Kapitel werden die Hypothesen aus verschiedenen theoretischen Erklärungsansätzen für das Verhalten der Akteure hergeleitet. Die Annahme, die der von der Organisationspsychologie und der Soziologie entwickelten Stewardship-Theorie zugrunde liegt, dass Vorstand und Aufsichtsrat als „gute Verwalter“, sogenannte „stewards“ (Velte 2010, S. 286), nur die Interessen der Anteilseigner verfolgen, muss jedenfalls für die untersuchten Abfindungsverhandlungen als realitätsfern abgelehnt werden. Die Hypothesen werden mit Theorien begründet, die die Wirklichkeit besser abbilden.] http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png

Abfindungsobergrenzen für Vorstandsmitglieder Theoretische Erklärungsansätze und Hypothesenbildung

Part of the Schriften aus dem Centrum für Management (CfM) Book Series
Schottmüller-Einwag, Ute
Springer Journals — Jul 3, 2018
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/lp/springer-journals/abfindungsobergrenzen-f-r-vorstandsmitglieder-theoretische-erkl-yV04TqhreH
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Copyright
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018
ISBN
978-3-658-22539-1
Pages
27 –38
DOI
10.1007/978-3-658-22540-7_4
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Abstract

[Im vorliegenden Kapitel werden die Hypothesen aus verschiedenen theoretischen Erklärungsansätzen für das Verhalten der Akteure hergeleitet. Die Annahme, die der von der Organisationspsychologie und der Soziologie entwickelten Stewardship-Theorie zugrunde liegt, dass Vorstand und Aufsichtsrat als „gute Verwalter“, sogenannte „stewards“ (Velte 2010, S. 286), nur die Interessen der Anteilseigner verfolgen, muss jedenfalls für die untersuchten Abfindungsverhandlungen als realitätsfern abgelehnt werden. Die Hypothesen werden mit Theorien begründet, die die Wirklichkeit besser abbilden.]

Published: Jul 3, 2018

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